统筹规划干部教育培训高质量发展体系建设 ｜ 2026年6月
案例教学18%、在线学时48%双超标
训后跟踪率仅46%，效果未知
更新率55%，优质资源分散未共享
执行率仅70%，基层存经费缺口
缺乏统一管理平台，数据孤岛严重
轮训覆盖率60%，五年任务艰巨
| 指标领域 ↕ | 上级要求 ↕ | 本地现状 | 达标判定 | 本土化建议 |
|---|---|---|---|---|
| 培训计划完成率 | ≥95% | 66% | 未达标 | 推行在线审批，月度通报进度 |
| 人均年学时 | ≥160学时 | 86学时 | 未达标 | 建立学时银行，支持跨年累计 |
| 在线培训学时占比 | ≤40% | 48% | 基本达标 | 严控线上学时红线，超额预警机制 |
| 案例教学占比 | ≥30% | 18% | 未达标 | 案例攻坚三年行动，逐年提升目标 |
| 师资库更新率 | ≥80% | 55% | 未达标 | 建立师资协作圈，年度更新≥20% |
| 训后跟踪评估率 | ≥80% | 46% | 未达标 | 制定评估办法，双随机督导检查 |
建立全市干部培训"一张网"管理平台，实现培训计划、师资调度、质量评估全流程数字化；推行"菜单式"选课+"必修+选修"学分制管理；案例教学占比38%，严格控制在≤40%的在线学时红线；训后6个月跟踪评估率达92%。
数据来源 ↗建立长三角师资共享机制，师资库动态更新率95%，优质师资跨区域调配；在线培训学时占比严格控制在38%（≤40%），每门课程配套质量评估问卷；干部培训人均经费达1200元/年，纳入财政刚性预算。
数据来源 ↗构建"训前调研—训中督导—训后评估—成果转化"四环闭环管理体系；案例教学占比36%，开发本土案例库320个；推行"干部培训学时银行"，实现跨年度学时累计；基层干部五年轮训覆盖率达97%。
数据来源 ↗整合培训计划、师资调度、学时管理、效果评估全流程，实现"一屏统管、一键调度"，预计提升管理效率50%
建立川东北师资协作圈，实现优质师资跨区域智能匹配，预计师资库更新率从55%提升至85%
实时监测在线学时占比、案例教学比例等关键指标，超标自动预警，确保各项指标合规达标
基于干部岗位职责和能力素质模型，AI辅助分析培训需求，生成个性化培训方案，消灭"大锅饭"式培训
建立跨年度学时累计机制，支持线上线下学时统一核算，实现"学时可存、成果可转、终身可查"
打破市区县信息壁垒，建设统一的干部培训管理信息平台，实现培训计划审批、师资调度、学时认定、效果评估全流程在线管理；推行"培训一件事"改革，从计划申报到结业归档全程网办；3年内实现市县乡三级培训数据实时贯通。
制定全市案例教学三年提升方案，明确逐年目标（2027年25%、2028年30%、2029年35%）；建立案例开发激励机制，将案例编写纳入教师考核；组织市县党校联合攻关，每年开发本土案例40个以上；引入外部优质案例资源库，扩大选择面。
制定《巴中市干部教育培训质量评估办法》，明确训前调研、训中督导、训后评估三环节标准；推行"双随机"督导检查（随机抽查班级、随机访谈学员）；建立评估结果通报制度，连续两年排名末位的单位约谈主要负责人。
建立川东北干部培训师资协作机制，实现优质师资跨区域共享；完善师资入库、考核、退出机制，每年更新率不低于20%；推行"师资评价码"，学员扫码评教，评价结果实时关联师资档案；3年内师资库动态更新率提升至85%以上。
推动将干部培训经费纳入财政刚性预算，人均保障标准提升至600元/年以上；建立经费使用绩效评估机制，对培训项目实行"预算编制—绩效目标—执行监控—结果评价"全链条管理；对基层单位培训经费缺口实行专项补助，消灭"有计划无经费"现象。